1月7日 ，集团公司召开所属企业经理层成员任期制和契约化事情推进会 � ＜嵘钊胙肮岢瓜敖叫率贝泄厣缁嶂饕逅枷� ，贯彻落实国资委关于国企革新三年行动的重要决策安排 ，全面回首了2021年集团公司经理层成员任期制和契约化治理事情进展情况 ，并对2022年事情进行了安排 。集团公司党委书记、董事长余红辉出席集会并讲话 ，党委委员、副总经理黄其正主持集会 ，党委副书记、董事刘连军加入集会 。
余红辉指出 ，通过强化顶层设计和统筹协调 ，现阶段集团公司各企业与经理层成员签约率抵达95%以上 ，事情已取得了开端效果 。任期制和契约化作为一项系统集成、协同运行的革新 ，一方面 ，要以经理层任期制和契约化事情为牵引 ，强化人才支撑 ，重点抓好人才计划、人才引进、培养和考核激励等要害环节 ，全力开创集团公司人才事情新局面 ；另一方面 ，要以经理层任期制和契约化事情为“牛鼻子” ，发挥历史主动精神和立异精神 ，牢固树立底线思维 ，积极融入效劳国家“双碳”战略 ，重塑业务模式 ，闯出一条新生长之路 ；要积极防备化解债务危害 ，牢牢守住不爆发重大危害的底线 。
余红辉强调 ，集团上下要抓实抓好国企革新三年行动的各项事情任务 ，统筹好目今与久远的关系 ，出拭魅招、动真招 ，切实突破制约集团公司高质量生长的体制机制束缚 。各企业主要领导要亲自抓 ，分担领导要确保任期制和契约化治理落地 ，要严格掌握好节点 ，明确责任部分和责任人 ，倒排时间表 ，剖析落实本企业领导班子成员2022年度考核指标和2022-2024年任期考核指标 ，重点将危害防控和反应运营质量的指标落实到位、落实到人 ，确保3月31日前完玉成级次经理层成员2022年度任期制和契约化签订事情 ，为集团加速实现“海内最大碳汇经营实体”和“生态产品价值实现重要运营平台”战略目标打下坚实基础 。
集会接纳“现场+视频”形式召开 ，总部相关部分卖力人 ，子公司领导班子成员 ，人力资源及革新事情有关事情人员加入了集会 。